Трёхдневный практический курс Управление проектами, людьми и собой

10, 11 и 12 июня в Москве. Запись открыта до ВС 4 июня

Появилась возможность дистанционного участия в курсе. В эксперименте доступно пять мест

Наивные верят, что план — и есть дорога, которой пойдёт проект. К сожалению, опытные скептики поддерживают миф, будто договор и ТЗ точно описывают предстоящую работу. Неудобно заранее говорить с клиентом или начальником о проблемах.

В реальном мире проект всегда сталкивается с трудностями: дизайн не получается, менеджер увольняется, разработчик уходит в отпуск, платформа глючит, а плагин не подходит. В последний день босс зарубает проект. Время выходит, проект продлевают, команду расширяют. Cайт открывается на месяцы позже и стоит в несколько раз дороже; приложение выходит сырым; идея умирает, так и не став продуктом.

Кажется, что качество и срок запуска продукта находятся в неразрешимом противоречии. Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам. Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью.

Подход «ФФФ» разрешает это противоречие: фиксирует срок и бюджет, делает гибкой функциональность. Цель курса — научить воплощать бескомпромиссные проекты, запускать их точно в запланированный день и управлять личным временем.

Первый день курса посвящён проектам. Вы узнаете, как работает метод фиксированных дедлайнов, научитесь прогнозировать, планировать, управлять ходом проекта, «флексить».

Второй день о людях. Технологии управления не работают, если не наладить отношения с дизайнерами, разработчиками, менеджерами, руководством, клиентами. Вы научитесь «сделывать» дело, делегировать, превращать вялых, застоявшихся исполнителей в команды спецназовцев.

Третий день о вас. Аврал не должен стать образом жизни. В этой секции вы узнаете о способах управления временем, о росте и удалённой работе.

Курс будет полезен дизайнерам, менеджерам, разработчикам, предпринимателям, всем. Предварительные знания участников полезны, но необязательны.

Из материалов к курсу







Преподаватель — Николай Товеровский
Ведущий дизайнер бюро, автор советов об управлении проектами, людьми и собой.

Каждый участник получает раздаточный материал на листах формата A3, сложенных в книжку формата A4. Каждый уникальный, информационно насыщенный разворот посвящён отдельной важной теме или примеру. Материал используется как объект обсуждения на лекции и источник дополнительной информации. После завершения курса любой лист можно повесить на стену рядом с рабочим местом.

Условия

Самостоятельный участник30 000 Р
Представитель компании49 000 Р

Студенты дневных и вечерних отделений получают скидку 50%.

Курс в компании

Мы готовы провести курс в вашей компании.

5…10 человек49 000 рублей с человека
11…2044 000
21…3041 000
Больше 30
(формируются
две группы)
38 000
  • Первый день: проекты
  • А → Б: главный миф о проектах
  • Закон о потерях
  • ФФФ
  • Летающий асфальтоукладчик

  • Без Ганта
  • Маршрут проекта и итерации
  • Гвозди в гусенице
  • Не впритык

  • Дизайнер — это булочник
  • Никаких сюрпризов
  • Лучше недообещать, чем переобещать
  • Флексить больно
  • Как флексить
  • Второй день: люди
  • Сделать ≠ делать
  • Исполнитель понимает задачу
  • Согласование результатов
  • Рисование в стол

  • Работа с классическими компаниями
  • Кто клиент
  • Как перейти к ФФФ
  • Дизайнерское управление разработкой
  • Управление сверху и снизу
  • Слабомотивированные кадры
  • Конвейер студентов
  • Третий день: вы
  • Полководец или маг
  • Гора и карта знаний
  • Осьминожка, план роста сотрудника
  • Шефство
  • Удалённая работа
  • Путешествия, свободное время

  • Сделать завтра
  • Самоубийство
  • Возможно всё
11:00
начало

конец занятий

Для выполнения практических заданий на всех днях курса потребуется ноутбук или планшет с Гугль-драйвом и скайпом


Советы по управлению клиентами, людьми и собой

Обращение автора

Николай Товеровский

Старт нового проекта — приятное событие. Техническое задание утверждено, критический путь виден на диаграмме Ганта, как на ладони, дата запуска почти осязаема. Осталось только сделать и отпраздновать. И, конечно, в этот раз не будет так, как было в прошлый.

Но тучи сгущаются уже на второй день. Запустить прототип оказывается сложнее, чем рассчитывали разработчики. У дизайнера пропало вдохновение.

План расползается, через пару недель менеджер перестаёт поддерживать диаграмму Ганта.

Наконец-то, хоть и с опозданием, дизайн готов. До пуска ещё далеко, так что все надеются на лучшее.

Дизайн прикручен к прототипу: криво, косо, работает с ошибками, а данные совсем не похожи на «рыбу», которую использовали в макетах. Дизайнеры рассылают длинные баглисты и устраивают истерики. Разработчики пока сохраняют спокойствие и заносят замечания в багтрекер. Многие из этих замечаний останутся открытыми навсегда.

Менеджер не сдаётся. Сортирует замечания, передаёт в работу, обсуждает реализацию, держит в курсе начальство. Работы по горло, но вера не угасла.

За неделю до пуска понятно: к дедлайну не успеть. На весьма неприятной встрече начальство разрешает менеджеру сдвинуть дату пуска на две недели.

Эти недели проходят в ожесточённой борьбе: в ход идёт ночное время и выходные. К концу второй недели главные фичи, к сожалению, всё ещё глючат. Масла в огонь добавляют дизайнеры, которые носятся с однопиксельными отступами.

Начальник понимает, что дальше задерживать запуск нельзя. Он вмешивается, лично определяет критические задачи и добавляет ещё неделю на доделку. Контроль берёт в свои руки, каждый день — летучки. Время на дизайнерские «красивости» решено не тратить.

Через неделю почти всё готово и к концу ещё одной недели, которая как-то сама собой прошла, принимается решение запустить продукт, как есть, иначе месяцы работы будут спущены в унитаз.

Результатом недовольны все. Дизайнеры видят, что дизайн испорчен. Программисты понимают, что все считают их виноватыми, хотя они пахали как проклятые. Менеджер чувствует, что «этим» он бы и сам не захотел пользоваться. Начальство получило продукт значительно позже намеченной даты и худшего качества, бизнес-эффективность всего мероприятия под вопросом.

Проект был адом, и, конечно, в следующий раз не будет так, как было в этот.

Работа не должна быть адом. Проекты должны радовать и пользователей, и создателей. Сроки не должны срываться. Люди должны иметь право на сон. Я хочу рассказать вам об этом на курсе, потому что сам хотел бы услышать такой рассказ лет десять назад.

Отзывы

Роман Лапин

Роман Лапин, основатель «Эверкод Лаб»

«Большое спасибо за интересный и полезный курс.

Курс мне очень понравился и был полезен. Для себя я составил конспект, к которому периодически обращаюсь и буду обращаться в дальнейшем. Очень понравилось то, что помимо теории Николай организовал и практику, показал на примерах многие приёмы и идеи. А также активно отвечал на вопросы, если что-то было непонятно или требовало пояснений.

Из минусов всего несколько пунктов. Николай почти не знает про деньги и ценообразование в бюро, хотя, по сути, продаёт, и вопрос цены очень связан с объяснением клиенту „ФФФ“. Как и любой эксперт, Николай иногда считает очевидными некоторые вещи (но с удовольствием отвечает на вопросы, если уточнять). Раздатка больше нужна на память, чем для самого занятия, а презентация с занятия не распространяется.

Результаты заметны в первую очередь в собственном сознании и подходе к делу. В проектную работу тоже внедряем постепенно, и этот процесс стал проще после получения объяснений из первых рук.

В целом курс полезен практически всем, кто занимается проектами в любом виде, не только ИТ: начиная от руководителей и менеджеров, заканчивая исполнителями конечных задач»

Помимо теории, Николай организовал и практику, показал на примерах многие приёмы и идеи

Василий Половнёв

Василий Половнёв, веб-разрабочик, бюро

«У меня не самый объективный отзыв, потому что большую часть литературы я давно прочитал. И на момент курса уже год как использовал знания из Do It Tomorrow и прочих.

Мне очень понравились Колины лайфхаки, советы и зубодробительная домашка. Как бы это заезженно ни звучало, но с курса я вернулся другим человеком: поверил в „возможно всё“, научился согласовывать и определять пользу. И спустя пару месяцев запустил собственный проект, обучающую рассылку про автотесты. В срок, с флексом и не в стол.

С другой стороны, мне не понравилась первая половина первого и второго дня. Временами становилось настолько скучно, что сокурсники начинали дремать или втыкать в фейсбук.

Думаю, курс будет особенно полезен тем, кто весь день что-то делает, куда-то звонит, что-то оговаривает, а в конце дня видит, что ничего толкового за день он и не сделал»

Спустя пару месяцев запустил собственный проект, обучающую рассылку про автотесты. В срок, с флексом и не в стол
Участники курса 11—13 июня 2016

Ася Челован

Ася Челован, маркетолог и редактор

Участвовала дистанционно

«В начале ноября прошла на бюрошный курс Николая Товеровского „Управление проектами, людьми и собой“. Первый раз материалы курса я слушала на первой ступени Школы редакторов, поэтому расскажу в сравнении.

Почему мне не хватило школы.

В школе „Управление проектами, людьми и собой“ — это классный и интересный предмет, но один из шести. Для меня самыми адскими были типографика и вёрстка, интерфейсы и — сюрприз — информационный стиль и редактура текста. Много сложного материала, зубодробительные тесты. На этом фоне рассказы про управление временем с заданиями в духе „нарисуйте осьминожку“ казались отдыхом.

Пребывание в эмпиреях обернулось тем, что я не научилась согласовывать и управлять своим временем от слова „совсем“. Я не начала „делать завтра“, не стала мерить работу „помидорками“ и забросила отмечать прогресс на щупальцах своего осьминога. Короче, 7 000 рублей (1/6 от оплаты за первую ступень) я отдала просто так.

Нет, в моей голове осело кое-что. Например, знаю, что значит „сделать“, но из этого не следует, что я всё „сделываю“. Чаще я маюсь оттого, что делала-делала, а сделала фигово, то есть не сделала вовсе.

Допустим, я не слоупок и пошла на курс не потому, что начала огребать проблемы от неумения согласовать, а потому, что решила повторить.

На курсе — концентрат.

В школе в течение трёх месяцев я слушала одну тему в неделю, читала дополнительные материалы и раз в две недели сдавала тест. Параллельно я занималась ещё по пяти предметам. Было интересно, но внимание рассеивалось. Каждую неделю у нас были разные задания — и большую часть сил забирали предметы, по которым на неделе нужно было сдать тест.

Бюрошный курс идёт три дня, с 11 утра до 7—8 вечера. Перерывы — на кофе и обед. Внимание максимально сконцентрировано на том, что рассказывает преподаватель. В результате видна система, а не набор интересных историй.

Можно в любой момент задать вопрос. В школе тоже можно, но я из тех студентов, что дико тупили и придумывали повод постесняться. Задавать вопросы „здесь и сейчас“ мне показалось легче.

Удалённое участие.

Решила участвовать в курсе в последний момент, поэтому участвовала удалённо из Петербурга.

Круто, что утром не нужно было никуда ехать. „Кино“ можно смотреть, лёжа в пижаме на диване — я так и делала. Минус: кажется, будто теряешь часть курса. Ребята общаются друг с другом, обсуждают примеры, а ты — кота за ухом чешешь (но это отговорки, потому что есть скайп, телефон и почта).

Мне понравилось.

Курс кайфный. Не монолог, а диалог (ладно, полилог): Николай интересно рассказывает, приводит много своих и обсуждает со студентами их примеры.

После курса остаётся ощущение „прояснилось“, так ли это на самом деле, выяснится позже»

Как я ходила на курс «Управление проектами, людьми и собой»

Курс кайфный. Не монолог, а полилог: Николай интересно рассказывает, приводит много своих и обсуждает со студентами их примеры

Алексей Калацуха

Алексей Калацуха, основатель Radarrr.ru

Участвовал дистанционно

«За три дня курса я написал 11 страниц конспекта. Это ответы на вопросы „Как сделать?“, „Как сделать правильно?“, „Как сделать правильно и в срок?“, „Как остаться довольным тем, что сделал?“, „Зачем сделать?“. По ходу Николай ввёл глагол „сделывать“ — это умение всегда всё сделать до конца без компромиссов и со стопроцентным качеством. По сути, за три дня вам и дадут инструкцию, как „сделывать“ любые задачи в жизни, не ссать трудностей и никогда не краснеть за результат.

  • Курс чёткий и конкретный:
  • 1 методика: „флекс“ — фиксированный бюджет, качество и срок при гибком функционале, решающем поставленную задачу;
  • 20+ тактик флексить проекты, рабочее и личное время и делать крутые вещи в срок;
  • 10+ интервью, видео и книг на тему флекса: будет что посмотреть и почитать после курса;
  • 21 лайфхак для продуктивной работы.

Хотел написать, мол, „никакой воды, никаких философий“, но это не так. На третий день (управление собой) слушателей озаряет Философия Арт-Директора и её главный постулат — Не Делай Говно. Мысль проста как пять копеек, но почему-то ею массово пренебрегают. Я тоже принимал компромиссы и, бывало, закрывал глаза на факапы. Эта мысль поразила меня своей простотой, возможной измеримостью и значимостью для работы и жизни.

Николай помогает освоить приёмы флекса и лайфхаки прямо по ходу курса. Некоторые приёмы до того прекрасны, что я начал использовать их в работе на следующий же день после окончания курса. Сходу я взял в оборот закрытый список дел и буфер — с их помощью удалось чётче разделить рабочее и нерабочее время, меньше дёргаться самому и дёргать других по „срочным“ задачам.

Мне кажется, суть курса такая — за Х рублей я купил несколько лет поиска, отбора, начитки и освоения самых интересных идей в книгах и вебе в области управления проектами и своим временем. Я чертовски доволен своим приобретением»

За Х рублей я купил несколько лет поиска, отбора, начитки и освоения самых интересных идей в книгах и вебе в области управления проектами и своим временем

Амир Абдулаев

Амир Абдулаев, управляющий агентством «Эз-Презо»

«Многое было знакомо и до курса. Давно читаю советы бюро — подписан на все рассылки. Цельный курс закрепил знания, дал новые, показал на реальных работах и практике, как всё делается, позволил скорректировать понимание и переложить вектор на [своё агентство] esPrezo.

В ходе обсуждения, разборов примеров и общения с преподавателем и доходишь до всяких тонкостей, можешь задать любой вопрос, который интересует. Курс неспроста разбит на три части: проекты, люди, сам. Всё взаимосвязано. Умей управлять собой, чтобы руководить людьми; научись управлять людьми, чтобы делать проекты; отточи управление проектами, чтобы достигать крутых результатов, отвечающих полезному действию для клиента.

Если кратко: невероятно полезно, практично. Как и много говорилось в курсе о пользе для клиента. А использовать знания можно не только в бизнесе, но и дома, личной жизни.

Начинаю внедрять полученные знания в компании: перестроим работу с клиентами, взаимодействие команды, усовершенствуем управление проектами.

Планирую сам пройти ещё некоторые другие курсы бюро и всех ребят из команды постепенно отправлять на нужные им. Это сделает круче каждого отдельно и лучше компанию в целом.

Ещё отмечу крутую атмосферу „Коворкафе“. И кофе там отличный. Отдельное спасибо ребятам, которые нам его готовили эти три дня. А Николаю большой респект за такой курс. И отличные слайды! :-)

Если цена вам кажется высокой — просто закройте глаза на неё, оплатите и сходите. Потом даже не вспомните, что платили. Это того стоит точно. Такое копится годами: успешные и проваленные проекты, бессонные ночи, проблемы и решения, сбор и систематизация знаний»

Прошёл трехдневный курс «Управление проектами, людьми и собой» Николая Товеровского

Антон Дорджеев

Антон Дорджеев, проектировщик интерфейсов, «СКБ Контур»

«Курс Николая приземляет, но при этом бодрит.

На курсе я услышал приёмы управления, которые знакомы и просты в понимании, но применять их в жизни сложнее, чем кажется. Благодаря практике, мы сразу пробовали приёмы, сталкивались со сложностями и старались их осознать. Это как холодный душ: процесс отрезвляет и закаляет одновременно.

Понравилась структура курса. Николай двигался от общего к частному, от взаимодействия команды с внешним заказчиком до работы над собой. Это задавало хребет и помогало усваивать подходы через повторение в меньших масштабах.

Что не так понравилось — некоторая безапелляционность. Иногда мне казалось, что другие подходы отбрасывались как нерабочие, без веских оснований. Да, приёмы управления, которые применяет Николай и бюро, проверены временем и работают. Но при этом странно говорить обратное о подходах, которые самостоятельно не испытал.

По-моему, курс подойдёт любому. Потому что каждый однажды сталкивается с затянутыми сроками, зря сделанной работой или кучей дел, на которые не можешь найти время»

По-моему, курс подойдёт любому. Потому что каждый однажды сталкивается с затянутыми сроками, зря сделанной работой или кучей дел, на которые не можешь найти время

Евгений Троицкий

Евгений Троицкий, руководитель группы, «Программный регион»

«Курс мне понравился!

Я хотел взглянуть на процессы внутри нашей компании со стороны, получая теоретическую и практическую информацию на курсе. Это удалось. В какие-то моменты, выполняя практические задания и получая отзыв на выполнения от Николая, задумывался, что я так только на курсе делаю или и в работе. Искал и думаю, что нашёл, где скорректировать своё поведение.

Курс полезен не только менеджерам или руководителям проекта, но и программистам, дизайнерам — в нём очень много про ответственность исполнителя. Всем важно это понимать»

Дмитрий Локтев

Дмитрий Локтев, менеджер по развитию бизнеса, «Анотэк-Энержи»

«Курс полезен, прежде всего, тем, что я вырвался из повседневного социального круга: инженеров, строителей и менеджеров по развитию бизнеса. Задачи студии дизайна и строительной инженерной компании сильно различаются. Но как только речь заходит о целях, ограничениях и качестве, появляется проект. Принципы руководства проектом в студии и на стройке плюс-минус одинаковые.

Я ещё раз убедился, насколько у людей отличаются убеждения о мире, себе и окружающих. Николай растолковал, что на проект можно найти любых людей. Под любыми я понимаю, что у них будут нужные проекту навыки, знания и черты характера.

Что понравилось.

  • Убеждения о формировании команды:
  • людей можно найти любых;
  • при приёме на работу давать тестовое задание;
  • причины, почему люди не работают хорошо;
  • как мотивировать людей на скучную работу: сделать её не скучной, добавить пользы, разжечь страсть, найти правильных людей, кому работа не скучна;
  • не бояться расставаний, если люди работают плохо.

Понравилась удивительная методическая проработка курса. Практическая часть про общее домашнее задание просто великолепна. Материал усваивается лучше, по-другому. Я незаметно для себя втянулся в управление проектом с применением новых знаний. Также прекрасна проработка знаний в виде маленьких заданий на самих занятиях. Финальная игра в „Дедлайн“ также хороший способ закрепить материал. Сейчас знания про управление проектом, полученные на курсе, уже кажутся базой. Кажется, почему так не работают все? Почему об этом не рассказывают в университете на всех без исключения специальностях?

  • Фундаментальные концепты, которые отметил для себя:
  • разница между „делать“ и „сделать“;
  • необходимость стремиться к пользе для клиента;
  • не делать говно;
  • необходимость иметь силу характера, чтобы не делать говно.

Классно, что информации в курсе больше, чем можно понять и усвоить за три дня. Кроме того, что говорит лектор, на курсе даются материалы на сторонних ресурсах: Ютуб, сайт Дизайн-бюро Артёма Горбунова. Информации настолько много, что я буду её усваивать ещё долго после курса.

Тектоническим сдвигом в сознании было то, что удалённая работа существует. Ходить в офис — прошлый век.

Что можно было улучшить.

В каких-то моментах видно, что Николай давно уже ведёт курс. Кажется, что ему скучно. Как это видно? Важная тема раскрывается недостаточно глубоко. Объяснение короткое и заканчивается словами: „короче, надо делать так-то и так-то“.

Сделать распечатки на второй день. Это про управление людьми. Это самый важный раздел. Было бы классно его кратко структурировать с яркими образами, как это сделано для первого дня.

Больше раскрыть аспект формирования команды. Как находить людей, как принимать, как тестировать, как проводить еженедельные, ежемесячные и полугодовые собеседования, как распределять задания, как контролировать результат.

Результаты.

Я стал более энергичным в плане общения с коллегами на работе. Надеюсь, что эффект продлится. Снял зажимы насчёт боли о том, что нанятый человек может уйти: да, так бывает. Стараюсь сделывать, а не делать. Стал проявлять больше заботы в общении с клиентами.

Кому советую.

Руководителям проектов, как личных, так и рабочих. Не обязательно из ай-ти»

Понравилась удивительная методическая проработка курса. Практическая часть про общее домашнее задание просто великолепна. Материал усваивается лучше, по-другому. Я незаметно для себя втянулся в управление проектом с применением новых знаний

Запись на курс и оплата очного или дистанционного участия

Обучение на трёхдневном курсе в Москве стоит 30 000 Р за самостоятельного участника и 49 000 Р за представителя компании. В других городах условия объявляются отдельно.

Студенты дневных и вечерних отделений везде получают скидку 50%. При записи сообщите название вуза, телефон деканата и контактное лицо.

Оплата по банковской квитанции или по счёту для компаний.


Крупная схема

Курс пройдёт в Коворкафе Бюро Горбунова по адресу: станция метро «Дмитровская», Большая Новодмитровская улица, дом 36, строение 2.

Занятия начинаются в 11:00. В перерывах кофе-брейк и бизнес-ланч.



Поделиться